尊时凯龙Z6集团工作会议隆沉召开
2008-04-16
张慎林续任集团董事局主席、张晓华任副主席
会议吸收两家企业为集团成员，目前集团成员单元增至33家
集团董事局主席张慎林作工作汇报(右)副主席张晓华主持(右二)
图为集团工作会议会场
4月15日，尊时凯龙Z6集团工作会议在公司会务中心召开，集团公司高管层人员，33家集团成员企业掌管人参与了会议。集团董事局主席张慎林作了工作汇报，副主席张晓华主持会议。
会议赞成上；始医ú挠邢薰尽⒅芸谛私ù笮凸怪机械租赁有限公司两家企业吸收为集团新成员；嵋楸砭鐾ü思判乱唤於戮肿槌扇嗽，张慎林续任集团董事局主席，张晓华任副主席。
会议表决通过了第一届董事局组成人员，集团公司董事长张慎林续任董事局主席，副董事长张晓华续任董事局副主席。
集团董事局主席张慎林在汇报中首先回首了从前三年的工作，汇报介绍：集团成立以来的三年，在集团董事局的统一辅导和协调下，各成员企业同心共创、同舟共 济，在集团做大、做强、做优的路路上迈出了坚实的一步。三年来，集团母公司先后投资设立大唐房地产有限公司、起沉设备装置有限公司、皇家建材公司等控 (参)股子公司8个，刷新沉组了第二设计院、国际工程有限公司。集团先后吸收构筑职工中等专业学堂、周口中加构筑工程有限公司等成员企业14个，使集团成 员企业由集团成立时的19个增长为目前的33个。随着新成员的参与，目前集团根基形成了集人才造就、构筑设计、施工总承包、园林古构筑、市政工程、房产开 发、装建装璜、智能通讯、钢结构工程、设备装置与租赁、构筑建材、构筑劳务与境表工程承包等多档次的经济结合体，集团的产业链初步形成。通过相互参股，虹 波沉工、九环实业、旺发建安公司等成员企业与集团母公司实现了资产的有效衔接。通过一系列运作，集团的组织结构越发合理、专业结构越发齐全，衔接纽带越发 缜密，形成了以母公司为主题，由控(参)股子公司和兄弟企业共同组成的集团组织系统。
汇报同时提出了未来三年的工作定见：对峙以科学发展观和十七大心灵为统领，以“十一五”发展纲领和集团母公司《三年发展规划》为领导，以造就主题竞争力和 加强市场抗衡力为要求，以“构建大建总，创塑大品牌，钻营大发展”为抓手，加大合作广度，阐扬集团整体合力;塑大品牌形象，加强集团综合实力;放大资源优 势，提升集团创效力力，推进各成员企业共同发展。
汇报指出： 集团的主题竞争力起源于集团的整体合力，该当设置“大建总”的理想，加大合作的广度和深度。集团要成立信息沟通机造，阐扬桥梁纽带作用。依照集团推动、自 愿组合、市场导向、互利多赢的准则，萦绕关联产业、基础产业、热点产业、政策搀扶产业等，推动全方位、多领域的结合。一是要加强工程总承包领域的合作，提 高构筑业发展水平。 二是要加强房地产开发领域的合作，加强集团的综合成长性。三是要加强高科技产业领域的合作，实现集团产业升级。
汇报强调：集团各成员该当依照“自愿平等、绑缚经营、互融治理、共负盈亏、共同发展”的准则，以市场为导向，以产业为支持，以项目为纽带，同合作各方成立 起缜密型或半缜密型的合作关系。随着集团的发展，治理思路的演变，加强基础治理建设变得越发沉要。一是要优化集团管控系统。二是要健全企业治理系统。目前 集团母公司已经在全国30多个大中城市注册了分公司，占据了15个区域市场。宽泛的市场优势已经给集团母公司创造了可观的经济效益，并带头了部门成员企业 的急剧发展。各成员企业要充分利用集团母公司的高资质和大市场优势，自动与集团母公司或其他成员企业发展合作，走资源共享、市场共拓、互利共赢的集团发展 之路，逐步实现由幼变大、由弱变强的转变。
会议最后，与会人员进行了座谈，各成员企业掌管人相继在会上进行了讲话。
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