尊时凯龙Z6

构建大建总 创树大品牌 钻营大发展

2007-08-20

　　公司董事长张慎林在年中工作会议上提出——

　　构建大建总 创树大品牌 钻营大发展

　　副董事长兼总经理张晓华作行政工作汇报、党委书记廉斌主持会议

　　

构建大建总 创树大品牌 钻营大发展

 

　　8月11日 ，公司在建工大厦三楼会议室隆沉召开年中工作会议 ，公司董事会、监事会成员 ，党政辅导班子 ，各分公司、子公司党政掌管人 ，实体分公司掌管人 ，建 校掌管人 ，集团公司委派财政科长、总账管帐 ，机关整幼我员参与了会议。公司董事长张慎林作沉要讲话 ，副董事长兼总经理张晓华作行政工作汇报 ，党委书记廉斌 主持会议。

　　董事长张慎林在会上指出：公司通过近几年来的鼎新与调整 ，已根基形成“尊时凯龙Z6模式” ，面对当前局势 ，联系企业现实 ，必须进一步加强班子建设和人才造就 ，必须加快科技进取和资源整合 ，致力走出一条“大建总、大品牌、大发展”的创新之路。

　　董事长强调：公司要实现“大建总、大品牌、大发展”的创新之路 ，必须进一步深入“做强、做大、做优、做实、做稳、做安全”的“六做”指标;必须着力健全 “质量系统、安整个系、职业健康系统、人事治理系统、财政治理系统、经营治理系统”的“六大系统”;必须全面推动“四个四”的工作战术 ，即公司要对峙“全 力创塑集团品牌、全程强化各项治理、全面提升工作质量、全员造就和谐企业”的“四全”方略;分公司要对峙推动 “自主经营、得意盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”运行;项目行列必须对峙“有合格身份、有治理能力、有经济实力、有诚信素质”的“四佑妆尺度;公司 机关必须成立“合成型、事业型、服务型、和谐型”的“四型”机关。

　　董事长要求：公司下一步还需进一步优化股权结构;持续推动融合治理和绑缚经营;切实加强辅导班子建设 ，推进企业和谐发展;有力加强人才行列建设 ，加强企业发展后劲;大力加大资源整合力度 ，阐扬企业资源效用。同时要以特级资质尺度为风向标 ，加强自主创新能力。

　　会上公司总经理张晓华作了行政工作汇报。汇报对公司上半年的工作作了总结 ，同时对下半年工作提出了要求。汇报指出 ，下半年工作要沉点整合市场资源 ，强化经 营启发 ，提升发展档次。一方面 ，要做实构筑主业 ，稳步提升业务总量 ，关键要用好特级资质牌子 ，把握市场竞争态势;另一方面 ，要做强专业施工 ，全力造就规模 优势。关键要提升专业施工能力 ，要着力提升专业资质 ，使专业设计施工能力尽快适应市场准入造度。再一方面要做活多元经营 ，着力提高经济效益。要坚韧不拔地 实现产业链的有效延长 ，向项目投资治理、资料经营、基础设施建设等领域延长 ，同时要整合优势资源 ，拓宽融资渠路 ， 通过强强结合 ，绑缚经营 ，优势互补 ，做大投资主体。

　　汇报强调：要整合创新资源 ，强化鼎新调整 ，增添发展活力。首先要创新经营模式 ，大力推动工程承包方式的鼎新 ，要以造就施工总承包能力为导向 ，着力鼎新运作 模式 ，提高项目资金、技术和治理的集成能力 ，致力实现以施工为主的传统运作模式向设计、施工一体化 ，投资、建设一体化 ，拥有工程总承包和项目治理总承包能 力的综合类构筑企业的运作模式转变。其次要创新承包机造 ，大力推动经营承包系统的鼎新。为进一步加强分公司的治理职能 ，更好地推动四自机造的运行 ，下半 年 ，公司将进一步美满分公司承包责任造。通过承包系统的成立和执行 ，使分公司占有更大的经营启发、资金调配、人员聘用、绩效嘉奖的权势 ，承担更多的本钱运 作、项目治理、科技创新、合同履约的责任 ，实现出入比的节造 ，保障集团公司的整体利益。再次 ，要创新分配方式 ，大力推动工资协商造度的鼎新。目前集团公司 奉行工资协商造的前提已根基成熟 ，我们将做好这方面的调研工作 ，借鉴成熟企业的成功经验 ，选取宽大职工的合理化建议 ，拿出切合企业现实的具体定见和规划。

　　汇报要求：整合治理资源 ，强化过程节造 ，提高运营质量。第一要加强品牌治理 ，关键要注沉质量治理 ，打造品牌形象 ，要以创建鲁班奖工程为导向 ，全面发展创优 活动;要注沉安全治理 ，营造安全环境。第二 ，要加强项目治理 ，关键要对峙执行造度化的运作治理。经过上半年的调研调查 ，集团公司目前造订了项目治理法子草 案 ，下半年将以此为支持 ，依照抓大管幼的思路 ，结合经营、财政、质量、技术、安全等系列治理划定和法子 ，将“四佑妆行列建设作为沉点 ，形成一整套有效的运 行机造和有力的造度保险系统 ，使项目治理由人治型向法治型转变;要对峙奉行融合治理。集团公司大部门技术人才和治理人员要持续充实到实体公司、项目部一 线 ，直接参加其市场启发、项目经营、工程治理、成本节造等治理工作 ，通过“过程参加”实现“过程节造” ，通过现场服务 ，削减治理档次。第三要加强资金管 理。今后 ，将严格依照“安全监控 ，诚信往来”的准则 ，规范借贷手续 ，严格审批法式 ，确保资金安全流动。

　　汇报明确：要整合科技资源 ，强化技术进取 ，加强发展后劲。一方面要把提升科技进取水平作为沉中之沉的工作 ，工程技术部要结合特级资质新尺度的要求 ，沉新造 定、分化下达科技创新工作指标 ，集团公司、分公司每年将拨取肯定比例的科技创新活动经费 ，支持技术创新和科技攻关。另一方面要推动信息化平台建设 ，全面启 动科技治理的引擎。我们思考通过三年的滚动投入 ，成立起在同业业中具当先水平、切合特级资质新尺度要求的资源共享信息平台。再一方面要阐扬人才资源效应 ， 大力加强企业发展的后劲。

　　总经理张晓华在汇报最后还强调要整合人文资源 ，强化基础建设 ，丰硕企业内涵。沉点要强化行列建设 ，凸起深入造度建设 ，着力优化文化建设。

　　上午 ，会议还听取了各分公司、控股子公司、建校对上半年工作的汇报 ，下午 ，有关单元还作了工作经验互换。

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