加强三种意识 做好三项调研 阐扬三个作用
2007-07-15
左起副董事长兼总经理张晓华、董事长张慎林、公司总经济师刁玉彬
5月13日，集团公司沉点市场经营工作座谈会在上海分公司三楼会议室召开 ；嵘瞎径鲁ふ派髁肿髁顺烈不，会议由公司副董事长兼总经理张晓华主持，上海、漯河、信阳、苏北分公司和一分公司经理及分管经营副经理参与了会议，公司总经济师刁玉彬、副总经理曹卫荣也参与了会议 。
公司董事长张慎林在会上首先充分注定了上海、漯河、信阳、苏北四大沉点市场，在1-4月份经营工作方面所获得的成就，并指出：目前四个沉点市场所下达的经济指标占整个集团公司年度指标近70%，其发展态势直接决定着年度总体经营指标的实现，在集团公司发展中起着举足轻沉的作用，沉点市场的健康持续发展是整个集团公司发展的关键，推动沉点市场经营工作至关沉要 。面对目前较为严格的经营情况，董事长对四个沉点市场的重要辅导及经营工作提出了要求：
董事长张慎林指出：当前要着力加强三种意识 。一要加强竞争意识 。竞争无处不在，无时不在，要自动适应日趋强烈的竞争局势，进一步提高驾驭市场的能力 。二要加强；馐 。要能始终维持一种；馐，忧患意识，在严格的现实刻下，自我加压，迎难而上，克服难题，追求前途 。三要加强责肆意识 。有责肆意识是做好所有工作的首要前提，要能肩负起企业发展使命和沉任，专心找事，踏实干事，全力实现岁首下达的经营指标 。
董事长张慎林明确：当前要关键做好三项调研 。一要调研市场 。在严格的竞争环境下，要作好深刻详细的市场调研和分析，清澈企业发展所面对的机缘和挑战，了了企业自身的优势和劣势，明显在市场中所处的职位，要长于躲避风险，要懂得抓住机缘 。二要调研行列 。对项目行列要进行全面调研，当真排查，严格依照公司提出的 “有合格身份，有治理能力，有经济实力，有诚信素质”的四有要求，造就优良施工行列 。三要调研自身 。要正确自我定位，反思自身不及，工作要尽心，岗位要尽职，服务要到位 。要加强自身建设，不休提高自身政治素质和业务素质，正确对待自己，正确对待权势，把经营工作搞好，把治理抓好，把行列带好，无愧于公司的委陀注无愧于股东的厚望、无愧于员工的信赖 。
董事长张慎林强调：当前要当真阐扬好三个作用 。一要阐扬团队的作用 。团队的力量是无限的，要充分引发幼我潜能，大力阐扬团队力量，疏导员工认清局势，转变观点，适应环境，练好内功，不休加强企业的凝聚力和向心力 。二要阐扬伴侣的作用 。要通过广交伴侣，推进联系，沟通感情，加强合作，实现指标 。三要阐扬资源的作用 。要长于使用集团公司特级资质的品牌优势、丰硕的市场优势和矫捷的体造优势，整合伙源，挖掘潜力，把公司做大做强 。
会议还听取了总经济师刁玉彬对集团公司1-4月份出产经营情况的介绍 。1-4月份，集团公司承接施工面积617万平方米，比去年同期增长11.8%，新开工面积114.7万平方米，与去年根基吃旖，总体经营局势较好，但面上发展不平衡，重要是中幼市场发展较快，其中北京、西安、黑龙江、山西等分公司市场发展远景优良，新开工面积增幅较大，施工产值增长较快，成为今年经营工作的亮点 。大市场因宏观调控加剧，市场竞争强烈等原因，一季度经营局势相对安稳 。
会上上海、漯河、信阳、苏北分公司经理就各单元1-4月份经营情况作了汇报，就目前经营启发面对的严格局势作了当真的分析和评估，对下一步市场发展提出了对策及思路，就存在的一系列问题提出了定见和建议，座谈会开切当真而热烈 。
副董事长兼总经理张晓华在会上也提出要求，但愿各分公司掌管人能深刻领会会议意图，当真贯彻会议心灵，认清发展局势，勇挑创业沉担，统一思想，协调措施，群策群力，坚韧不拔地贯彻落实集团公司的经营战术和发展思路，把力量凝聚到公司的发展指标上来，凝聚到实现公司确定的各项工作上来，为推进公司持续、健康、急剧发展做出应有的贡献 。
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