尊时凯龙Z6

巾帼不让男子 铁军亦有女杰——记北京市优良项目经理、四分公司一级建造师、注册造价师宋风林

“巾帼不让男子”，这是宋风林的顶头上级集团公司副总兼北京分公司经理和四分公司经理徐建对她的评价。徐建还说：“她是北京市优良项目经理，是四分公司可贵的项目治理人才。”　　第一次见到她，不敢相信她既然是25万平方米工程的项目经理，一个看似柔弱、通常、及其泛泛的女子，竞然是独担大梁、纵横高低，在分公司员工心目中的女杰。　　“所有都有可能」剽句李宁产品的告白语，时时挂在宋风林嘴边的一句话，正好诩蚁缢她风华正茂的事业，以及“业精于勤”的人生足印。　　通常人家诞生的宋风林，做事敬业，但做人低调，她说：“我很泛泛，没有什么故事，我只是做了我应该做的事。”与她共事的出产经理周佩璜说：“宋风林项目治理有水平，业务很精，他能吃苦，敢于承担责任。”其实不用周经理说，都知路25万平方米的(中信城)大吉危改项目，在她的携带和主持下已是结构长城杯和北京市文化安全工地。该项目建设方董事长胡东海这样评价她，“宋风林是一个称职的优良的令人中意的项目经理”。　　2000年大学毕业的宋风林，被招聘到集团公司时，公司曾不安作为一名女子到施工一线，是否可行。学构筑工程专业的她依然毅然，无所畏惧。因而她被分配到四分公司承建的北京军博博兴大厦及从属工程项目部，担任预算员。　　2002年2月—2003年1月，她在北京岳家楼住宅幼区16#楼，掌管预算、资料、试验。那时她全身心的把所学的专业用于工程构筑，她不只好学、勤问、钻研，并且深刻施工一线，把理论与实际缜密结合在一路，通过思考、磨砺，使自已在项目预算和项目治理上，有了充分的堆集。　　2003年2月—2004年12月，北京郎琴园三期7—12#楼工程，他如愿担任了项目副经理。宋风林第一次面对剪力墙结构，地下二层、地上28层，总构筑面积128000㎡，如此规模的高层住宅幼区，大面积的项目，其中的难题是可想而知的，由于她之前只是掌管资料、试验、预算等，并不必要多深刻施工现场的工作，一下子面对以前从未接触过的高楼层、宋风林压力沉沉。但她深知这是挑战，也是机缘。　　面对难题，她没有退缩，对峙深刻现场，与一助男性工作人员奋斗在施工第一线。工地的前提是艰苦的，住宿环境、办公环境都很简陋，并且作为一个女性，存在着好多不方便之处，但在宋风林眼中这些都不是问题。由于临场经验不及，当她遇到不懂的问题或事件时，宋风林从未顾及自己项目副经理的面子，也没有摆出科班出身的优越感，而是虚心的、不耻下问的向出产经理、栋号长，甚至是一线的工人求教。　　2003年恰逢非典疫情，面对突如其来的难题，宋风林并没有退缩不前，而是携带着她的团队，克服了疫情对项目施工的沉大影响，并按打算实现炼项安全、进度、质量及成本节造指标，最终该工程获得了04年度结构长城杯及北京市文化安全工地的称号。　　2005年3月—2008年9月，郎琴园四期，她担任项目副经理，兼商务经理。因而他逐步走上了项目治理岗位。　　2006年—2008年9月，在朗琴园四期工程时，尤其是后期担任项目经理期间，宋风林使用在三期时堆集的大量经验，紧紧萦绕业主方提出的工期指标及各项严格要求，对峙指标分化、责任落实、过程节造，积极奉行与时俱进、以报答本的治理理想，有效调动项目全员的工作激情和团队战斗力。最终顺利达到了各项预期指标。郎琴园四期工程同样获得了07年度结构长城杯(金奖)及北京市文化安全工地称号。　　2008年9月，中信城项目让宋风林的才华得到了充分的展示。凭借自身在朗琴园四期工程堆集的大量临场经验，她当仁不让担任了中信城的项目经理。　　该工程是由中信集团开发的群体住宅幼区项目，6栋楼，每栋地下三层、地上十八层，总构筑面积达到了250000㎡。面对如此工程，中信集团要求全数工程必须于2009年9月30日前全数落成，但由于奥运会歇工和拆迁户问题的影响，现实开工功夫已到了08年9月。　　在不及一年的功夫里落成，且有些楼层的设计图纸一向未出来，难题和压力都是空前的，宋风林迅速调整状态，充分利用以往在郎琴园三期、四期堆集下来的经验，再结合中信城的现实情况，造订了一系列的措施。　　安全方面：自工程进场起头，造订美满了各项安全岗位职责及规章造度并层层落实、严格执行;针对项目各阶段不休调整安全治理沉点，实现动态治理、全员治理。进度方面：以打算作为各项工作的指引，以落实作为各项工作的沉心。从总控打算、季度、月度至周打算各层向下为节造、向上为保障;并以施工打算为凭据做好各阶段劳动力、资料、设备及资金保障打算，实现指标有效节造、实季节造。　　质量方面：对峙技术先杏注做法先杏注样板引路，对峙工序“三检造”，对峙尝试全员、全过程、全方位的“三全”质量治理，对峙质量与出产的相对独立，坚吃祺沉交底环节、严格验收环节、狠抓整改环节，对峙执行法式、持续改进。　　通过一系列有效措施，中信城项目未产生一路沉大安全变乱及质量变乱，工程有关指标也顺利的逐一实现，并通过了结构长城杯和北京市文化安全工地的验收。　　该项目装置经理瞿斌说：“宋风林作为一个女同道，在工地不分白日黑夜地干，极度不容易，为了赶工期，她顾不上响应还年幼的孩子，这么大的项目，里里表表一把抓，让我们看了也感伤万端。”　　项目安全总监葛季标以为：“宋风林在项目治理上之所以能创到北京绿色施工安全文化工地，重要在于她注沉安全设施的投入，治理力度大，治理造度全。”　　如此紧的工期，25万平方米的大项目既然可能提前落成，这让建设方也感应惊叹。项目副经理瞿夕江说：“为了赶工期，宋经梦想尽了法子，一方面加大了劳动力的投入，最多时工地上施工人员达到3000人，另一方面采取了24幼时施工作业，她也时时在工地上干到凌晨两三点才回去休息。其时工程以四天一层的惊人速度施工，让工程监理也叹服。”　　北京市建委在组织发展安全月活动时，特意把“农夫工岗位肖像展”放在了中信城构筑工地，充分展示农夫工风采，北京电视台还作了专题宣传。　　短短九年，或许对一些资深项目经理来说可能显得不够厚沉，但就是这短短的九年，宋风林从一个基层的预算员一步步走到主管大型工程的项目经理，这其中又需支出几多致力和劳累，尤其宋风林还是以一女子之躯，在构筑这个以往由一助大老爷们独霸的行衣凤，其支出的艰苦更是别人不能思议的。　　宋风林的爱人李益民也是四分公司治理骨干，在分公司总工岗位上也是鹤立鸡群，是四分公司技术方面的顶梁柱。伉俪俩都是中共党员，凭借一种积极向上的信想，两人相互影响，相互支持，为四分公司的持续发展，作出了沉要贡献。　　“不求赫赫誉，温恭君子儒”。九年间，宋风林因各方面阐发优异，先后数十次获得北京分公司、集团公司、江苏省建设厅、北京市等各级各类赞美。面对这些荣誉，宋风林总是淡淡一笑，说所有都得益于公司辅导的赏识和栽培，以及项目部员工的支持。　　而宋风林正是用着把所有不成能变为可能的心灵，支持着她那消瘦的身躯持续的一步一步地走下去。　　其实这所有，对于宋风林来说这只是起头。

　　“巾帼不让男子”，这是宋风林的顶头上级集团公司副总兼北京分公司经理和四分公司经理徐建对她的评价。徐建还说：“她是北京市优良项目经理，是四分公司可贵的项目治理人才。”

　　第一次见到她，不敢相信她既然是25万平方米工程的项目经理，一个看似柔弱、通常、及其泛泛的女子，竞然是独担大梁、纵横高低，在分公司员工心目中的女杰。

　　“所有都有可能」剽句李宁产品的告白语，时时挂在宋风林嘴边的一句话，正好诩蚁缢她风华正茂的事业，以及“业精于勤”的人生足印。

　　通常人家诞生的宋风林，做事敬业，但做人低调，她说：“我很泛泛，没有什么故事，我只是做了我应该做的事。”与她共事的出产经理周佩璜说：“宋风林项目治理有水平，业务很精，他能吃苦，敢于承担责任。”其实不用周经理说，都知路25万平方米的(中信城)大吉危改项目，在她的携带和主持下已是结构长城杯和北京市文化安全工地。该项目建设方董事长胡东海这样评价她，“宋风林是一个称职的优良的令人中意的项目经理”。

　　2000年大学毕业的宋风林，被招聘到集团公司时，公司曾不安作为一名女子到施工一线，是否可行。学构筑工程专业的她依然毅然，无所畏惧。因而她被分配到四分公司承建的北京军博博兴大厦及从属工程项目部，担任预算员。

　　2002年2月—2003年1月，她在北京岳家楼住宅幼区16#楼，掌管预算、资料、试验。那时她全身心的把所学的专业用于工程构筑，她不只好学、勤问、钻研，并且深刻施工一线，把理论与实际缜密结合在一路，通过思考、磨砺，使自已在项目预算和项目治理上，有了充分的堆集。

　　2003年2月—2004年12月，北京郎琴园三期7—12#楼工程，他如愿担任了项目副经理。宋风林第一次面对剪力墙结构，地下二层、地上28层，总构筑面积128000㎡，如此规模的高层住宅幼区，大面积的项目，其中的难题是可想而知的，由于她之前只是掌管资料、试验、预算等，并不必要多深刻施工现场的工作，一下子面对以前从未接触过的高楼层、宋风林压力沉沉。但她深知这是挑战，也是机缘。

　　面对难题，她没有退缩，对峙深刻现场，与一助男性工作人员奋斗在施工第一线。工地的前提是艰苦的，住宿环境、办公环境都很简陋，并且作为一个女性，存在着好多不方便之处，但在宋风林眼中这些都不是问题。由于临场经验不及，当她遇到不懂的问题或事件时，宋风林从未顾及自己项目副经理的面子，也没有摆出科班出身的优越感，而是虚心的、不耻下问的向出产经理、栋号长，甚至是一线的工人求教。

　　2003年恰逢非典疫情，面对突如其来的难题，宋风林并没有退缩不前，而是携带着她的团队，克服了疫情对项目施工的沉大影响，并按打算实现炼项安全、进度、质量及成本节造指标，最终该工程获得了04年度结构长城杯及北京市文化安全工地的称号。

　　2005年3月—2008年9月，郎琴园四期，她担任项目副经理，兼商务经理。因而他逐步走上了项目治理岗位。

　　2006年—2008年9月，在朗琴园四期工程时，尤其是后期担任项目经理期间，宋风林使用在三期时堆集的大量经验，紧紧萦绕业主方提出的工期指标及各项严格要求，对峙指标分化、责任落实、过程节造，积极奉行与时俱进、以报答本的治理理想，有效调动项目全员的工作激情和团队战斗力。最终顺利达到了各项预期指标。郎琴园四期工程同样获得了07年度结构长城杯(金奖)及北京市文化安全工地称号。

　　2008年9月，中信城项目让宋风林的才华得到了充分的展示。凭借自身在朗琴园四期工程堆集的大量临场经验，她当仁不让担任了中信城的项目经理。

　　该工程是由中信集团开发的群体住宅幼区项目，6栋楼，每栋地下三层、地上十八层，总构筑面积达到了250000㎡。面对如此工程，中信集团要求全数工程必须于2009年9月30日前全数落成，但由于奥运会歇工和拆迁户问题的影响，现实开工功夫已到了08年9月。

　　在不及一年的功夫里落成，且有些楼层的设计图纸一向未出来，难题和压力都是空前的，宋风林迅速调整状态，充分利用以往在郎琴园三期、四期堆集下来的经验，再结合中信城的现实情况，造订了一系列的措施。

　　安全方面：自工程进场起头，造订美满了各项安全岗位职责及规章造度并层层落实、严格执行;针对项目各阶段不休调整安全治理沉点，实现动态治理、全员治理。进度方面：以打算作为各项工作的指引，以落实作为各项工作的沉心。从总控打算、季度、月度至周打算各层向下为节造、向上为保障;并以施工打算为凭据做好各阶段劳动力、资料、设备及资金保障打算，实现指标有效节造、实季节造。

　　质量方面：对峙技术先杏注做法先杏注样板引路，对峙工序“三检造”，对峙尝试全员、全过程、全方位的“三全”质量治理，对峙质量与出产的相对独立，坚吃祺沉交底环节、严格验收环节、狠抓整改环节，对峙执行法式、持续改进。

　　通过一系列有效措施，中信城项目未产生一路沉大安全变乱及质量变乱，工程有关指标也顺利的逐一实现，并通过了结构长城杯和北京市文化安全工地的验收。

　　该项目装置经理瞿斌说：“宋风林作为一个女同道，在工地不分白日黑夜地干，极度不容易，为了赶工期，她顾不上响应还年幼的孩子，这么大的项目，里里表表一把抓，让我们看了也感伤万端。”

　　项目安全总监葛季标以为：“宋风林在项目治理上之所以能创到北京绿色施工安全文化工地，重要在于她注沉安全设施的投入，治理力度大，治理造度全。”

　　如此紧的工期，25万平方米的大项目既然可能提前落成，这让建设方也感应惊叹。项目副经理瞿夕江说：“为了赶工期，宋经梦想尽了法子，一方面加大了劳动力的投入，最多时工地上施工人员达到3000人，另一方面采取了24幼时施工作业，她也时时在工地上干到凌晨两三点才回去休息。其时工程以四天一层的惊人速度施工，让工程监理也叹服。”

　　北京市建委在组织发展安全月活动时，特意把“农夫工岗位肖像展”放在了中信城构筑工地，充分展示农夫工风采，北京电视台还作了专题宣传。

　　短短九年，或许对一些资深项目经理来说可能显得不够厚沉，但就是这短短的九年，宋风林从一个基层的预算员一步步走到主管大型工程的项目经理，这其中又需支出几多致力和劳累，尤其宋风林还是以一女子之躯，在构筑这个以往由一助大老爷们独霸的行衣凤，其支出的艰苦更是别人不能思议的。

　　宋风林的爱人李益民也是四分公司治理骨干，在分公司总工岗位上也是鹤立鸡群，是四分公司技术方面的顶梁柱。伉俪俩都是中共党员，凭借一种积极向上的信想，两人相互影响，相互支持，为四分公司的持续发展，作出了沉要贡献。

　　“不求赫赫誉，温恭君子儒”。九年间，宋风林因各方面阐发优异，先后数十次获得北京分公司、集团公司、江苏省建设厅、北京市等各级各类赞美。面对这些荣誉，宋风林总是淡淡一笑，说所有都得益于公司辅导的赏识和栽培，以及项目部员工的支持。

　　而宋风林正是用着把所有不成能变为可能的心灵，支持着她那消瘦的身躯持续的一步一步地走下去。

　　其实这所有，对于宋风林来说这只是起头。

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