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2007-07
公司集团成员企业增至32家
日前,在通州亚细亚大酒店召开的尊时凯龙Z6集团工作会议上,颁发了4个新参与尊时凯龙Z6集团的成员企业名单,别离是:尊时凯龙Z6建设技术研发有限公司、尊时凯龙Z6集团构筑装置工程有限公司、周口市中加建设工程有限公司、周口春城建安工程有限公司。至此,集团成员企业有原来的28家,增长到此刻的32家。 集团董事局主席张慎林在会上指出:集团各成员单元,要着力在资源整合上,对峙共建和共享相结合;在品牌建设上,要对峙创塑与守护相结合;在绑缚经营上,要对峙利益与责任相结合;在共同发展上,要对峙诚信与合作相结合。 党委书记廉斌在会上提出:“当前各集团成员企业要抢抓机缘、加强发展企业的责任感;要联结合作,加强相互支持的责任心;要敢于启发,加强敢于进取的积极性,致力把尊时凯龙Z6集团不休向一个新的高度推动。” 公司副总经理赵建华在会上就若何阐扬集团成员企业在集团中的作用讲话说:“集团成员企业要形成绑缚发展共同体、信息沟通共同体、资源共享共同体、利益共得共同体。”各成员单元在会上进行了互换,对若何做新集团品牌,若何创树集团诺言,若何实现集团资源共享等问题进行了探求。无数企业以为,作为集团成员单元要注沉集团的建设和发展,着力绑缚经营,推动资源整合,实现利益共享,出格要阐扬整体联作为用,设置团队意识,形成相互理解、相互信赖、相互支持的浓密氛围。 集团董事局副主席张晓华主持会议,并在会议最后说:“32家成员企业要联结一心,瞻望远景,推动发展,要珍惜创业平台,着力弘扬正气,同呼吸、共命运,为集团明天的发展壮大共同奋斗!” 集团董事局成员,集团各成员企业重要掌管人、集团公司后方高管层人员参与了集团工作会议。
2007-07-15
公司信息化治理系统开发工作启动
日前,公司信息化治理系统开发工作全面启动,本系统规划分为两阶段执行,第一阶段实现集团公司、分公司两个层面的网络化治理,并使系统达到齐全的集成和高度的关联;第二阶段实现集团公司、分公司、项目部三个层面之间的网络化治理。 公司在第一阶段系统成功执行的基础上还将进行二次开发,实现更高要求的项目成本、进度、合同、质量、安全等全方位的动态治理,使系统拥有极高的整体处置机能。本次项目开发工作打算要求在2007年8月31日前实现,并起头在集团公司内进行试运行,2007年12月18日起头正式使用。 企业信息化是以推算机软硬件技术、网络技术和通讯技术等现代信息技术资源和环境,通过信息资源的深刻开发和宽泛利用,对企业主题业务进行沉构的过程。 公司信息化治理系统建设内容重要蕴含:企业网站改版、企业信息门户、办公自动化系统、项目治理信息系统、经营治理子系统、技术质量治理子系统、安全项目治理子系统、人力资源治理系统,财政治理系统接口,将实现利用现有的用友财政软件天生的数据与系统数据库的互换。
热烈庆祝集团公司荣获2006年度多项荣誉
热烈庆祝集团公司荣获2006年度“全国优良施工企业”、“全国用户中意施工企业”;公司董事长张慎林荣获“全国优良施工企业家”称号。
公司工会创“省劳动;な痉豆せ帷蓖ü蠛搜槭
5月20日,江苏省总工会劳动;ど蠛俗易樵谏虾7止菊倏哪┐位嵋樯险桨浞,尊时凯龙Z6工会劳动;すぷ髑泻舷低成蠛艘,达到省级劳动;な痉豆せ岢叨,确认赐与验收通过。至此,周口市省级劳动;な痉豆せ嵊稍吹5家单元升为6家,通州由原来的3家单元升为4家,公司劳动;すぷ饔纱俗呱狭诵绿ń。 由省总工会劳保部部长方健带队的省专家组一行8人,5月18日来到公司,对公司工会劳保工作执行审核验收,下午,召开了审核验收初次会议,公司董事长张慎林在会上致欢迎词并介绍说:“公司刷新以来,企业的性质变了,但工会的职位没有变;企业的体造变了,但工会的网络组织没有变;企衣符益分配变了,但职工的权利没有变。因而公司的劳动;すぷ髦挥屑忧,没有弱化。”党委书记廉斌参与了会议,工会副主席赵勇前汇报了公司工会一年来的争创工作;嵋槭迪趾,审核组分两组别离对公司工会台账资料进行审核,对金沙分公司金游城项目部现场进行了审核,同时对公司人力资源部、安全项目治理部进行了验核。 5月19日,审核组一行在党委书记廉斌的陪同下来到上海分公司对上海第十人民医院项目部进行现场审核,公司副董事长兼总经理张晓华在上海接待了专家组一行,并参与了第二天在上海分公司召开的审核组末次会议。 早在2005年,公司董事长张慎林就提出,公司的发展离不开宽大职工的共同致力,公司必须施杏装人道化治理”,加强劳动;すぷ,正确处置好公司利益、股东利益、职工利益三者关系,出格要确保职工利益得到有效守护。为此,公司工会提出了要争创江苏省劳动;な痉豆せ,通过争创工作,全面提升人道化治理,有效守护职工权利,有力推进企业健康、不变、和谐发展。 2006年度,公司工会从严依照争创要求和尺度,全面执行规范的劳动;すぷ。第一,注沉劳动;ぷ橹菇ㄉ,美满了网络系统;第二,做好劳动;ば嫉烙嘌,提高了整体素质;第三,着力劳动;ぜ喽讲槌ぷ,确保了安全出产;第四,狠抓劳动;っ裰髦卫斫ㄉ,健全了工作机造;第五,奉行劳动;すぷ鞣乐谓岷,凸起特色工作;第六,发展劳动;ち酱蠼狭炕疃,加强了安全意识。通过一年多功夫的致力争创,公司工会劳动;すぷ鹘肓斯娣痘,法式化,造度化操作模式,为企业科学化、系统化、人道化发展注入了后劲。
省建管局在尊时凯龙Z6集团召开周口市特级资质企业座谈会
左起董事长张慎林、省建管驹祗业治理处处长曹达双、省建管局副局长顾炎晴、纪迅 2007年4月17日,省建管局在尊时凯龙Z6主持召开周口市特级资质企业座谈会。省建管局副局长顾炎晴、副局长纪迅、企业治理处处长曹达双等一行参会。周口市十五家特级资质企业董事长参与了座谈会。 会上,特级资质企业代表别离就若何正确意识出台特级资质新尺度的意思、全面理解新尺度的内容、正确把握新尺度的观点,并结合企业自身情况采取切实可行的措施争取在三年过渡期内安稳过渡等问题进行了座谈。尊时凯龙Z6董事长张慎林在会上讲话,他首先对省级辅导一行在我公司召开座谈会暗示热烈的欢迎。他说,这次座谈会召开的很实时,也很必要。尊时凯龙Z6自成功提升特级资质以来,一向依照特级资质尺度运行,通过肯定的致力,根基达到新尺度中六项要求,但仍有四项要求还需持续致力,但坚信,在省市辅导的领导与支持下,通过企业自身的不懈致力,肯定会实现新的指标。
加强三种意识 做好三项调研 阐扬三个作用
左起副董事长兼总经理张晓华、董事长张慎林、公司总经济师刁玉彬 5月13日,集团公司沉点市场经营工作座谈会在上海分公司三楼会议室召开;嵘瞎径鲁ふ派髁肿髁顺烈不,会议由公司副董事长兼总经理张晓华主持,上海、漯河、信阳、苏北分公司和一分公司经理及分管经营副经理参与了会议,公司总经济师刁玉彬、副总经理曹卫荣也参与了会议。 公司董事长张慎林在会上首先充分注定了上海、漯河、信阳、苏北四大沉点市场,
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