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2010-05

公司一篇论文获周口市二等奖

由周口市总工会组织发展的企业与职工“共同约定行动」伧文活动，日前评比揭晓，共有58篇论文获奖。集团公司工会主席赵勇前撰写的《共同约定谋发展、同创共赢建和谐》荣获这次论文角逐的二等奖。　　赵勇前撰写的论文，紧扣“共同约定行动”主题，把企业矫捷应对金融�；�，提出“立主业、防风险、保稳重、促增长”的战术方针作为论点，全面论述了企业与公司员工共渡难关、同谋发展、共建和谐的新风貌，讲了然员工与企业的共同约定

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公司获通州区QC活动成就颁布奖

3月12号上午，通州区第十一届QC幼组成就颁布会在区行政中心进行。集团公司的5篇QC幼组活动成就参与了颁布并获奖。　　公司颁布的《确保多职能厅现浇砼质量良好》、《提高GBF高强复合薄壁管楼板质量》两篇成就获一等奖；《提高剪力墙砼成型质量》、《100MW风机基础施工质量节造》两篇成就获得了二等奖，以上4篇成就将参与周口市级颁布；《发展QC活动规范档案治理》成就获得了三等奖。

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扬威世博园区再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记二

“麦垛”---2049?万科馆。座落于世博会企业馆展区的“麦垛”，构筑机关以钢结构为主体，以环保的天然麦秸杆作为室内表的重要装璜资料，构筑形体由三个正圆台及四个倒圆台，七个相互独立的筒状构筑组成，通过正圆台与倒圆台的奇妙搭配，形成了整体构筑造形，宛如七座黄灿灿的“麦垛”高耸在世博园区。各筒之间通过顶部的蓝色透光ETFE膜连成一体，1300平方米的景观水池环抱在这七个圆台构筑周围，天光与水色交相辉映，让人倍感与天然亲热的愉悦，诠释出天然平衡的和谐之美。万科但愿以‘尊沉的可能’这一主题，并通过白蚁筑巢、水资源�；ぁ⑸吵颈⒗徒鹚亢锏任甯龉适陆彩隽俗鸪撂烊弧⒔ㄌ烊�，能力达成与天然悠久和谐共处的愿景，传递人类对美好未来的祈愿。整个构筑用地成方形，东北至西南边长约73米，西北至东南边长约69米，构筑面积6489平方米，工程造价5099万元，工程于2009年7月20日开工，2010年3月25日竣工。　　万科馆作为设计怪异的工艺构筑，整个构筑凹凸参差，结构大局复杂，并用天然资料作为重要装璜用材，是对传统设计思路和施工大局的一次极大挑战。施工过程中，项目部遇到了不少“拦路虎”，极度规的机关和用材也给了参建人员一个“下马威”。　　“干了二十多年的工程，就数这个‘屋子’是最难建的，以前建的屋子都是方刚正正的。一个‘麦垛’18.3米高，我们以20多幼我为一组，每个幼组掌管一个‘麦垛’，‘麦垛’板材的装璜和拼接，我们加班加点组装，有时陆续工作24幼时，也必要1个多月的功夫能力实现。这样的施工难度，只有拼人力、拼技术、拼工艺能力实现”，项目部经理邢德军也不由感伤地说。　　万科馆是由87根钢构筒柱作为七个圆台的沉要支持，每个筒柱高低的圆径都不尽一样，没有法规可循，拼接、装置及丈量校对难度极大，施工极其复杂，并在尽可能短的功夫内实现施工工作，成本还需节造在合理的领域之内，通例的施工流程和工艺底子不能满足要求，其难度可想而知。针对构筑的个性，项目经理邢德军携带技术幼组集中攻关，在经过多方论证后，造订了专项的施工规划，并对分歧的施工阶段进行了全面策动，逐一突破约束和局限，最大限度拓宽了施工作业层面，并在吊装、移动、焊接各个作业环节，做到纵向交叉、同步推动，创造出超通例的施工进度，质量指标全面达到了构筑的设计要求。以秸杆作为室表的重要装璜资料，是第一次在构筑壁面上使用，施工工艺和大局在国内表没有经验可供借鉴，每个施工环节，都存在着技术难点和课题攻关问题。为了攻克这些施工难点，保障顶级的装璜成效，项目部垂危引进了激光全站仪，成立了三维丈量定位系统，并对每块板材的组装，进行了精密的推算，维持了板材高低的垂直、水平的一致，并与构筑表墙的扇面表形相对应，满足了保温、防水、防火的要求，保障了装置的精度，提高了板材的利用率，工程获得了上海市优质工程“金钢奖”荣誉。　　掌管工程监理的上海天佑征询公司陈兴春总监脸上露出了赞赏的笑颜，还竖起了大拇指的赞到：“万科能把展示企业超前理想的工艺构筑交由你们来施工，不仅体现万科对你们的信赖，并且可能在如此短的工期内实现这样高难度的绿色构筑，切实是单一，万科的选择没有错!”　　同时，万科馆作为一项自愿减排的低碳构筑，不仅充分体现万科倾心打造绿色构筑，着力推动住宅产业化出产的发展愿景，也代表了万科对未来发展战术的判断。为充范喙释出构筑自身所蕴含的绿色、环保、低碳的内涵，越发切近万科馆“尊沉的可能”主题，项目部将“绿色施工”理想贯通于施工治理的始终。万科馆位于浦江西畔，周边是密集的居民生涯区，在涉及现场治理、环境�；ぁ⒙躺┕さ纫幌盗心诓恐卫砩�，若是稍有忽略就会给万科和构筑形象带来不良的影响。为此，项目部着眼从节能、环保、绿色的理想启程，凭据施工进展的各个阶段，造订相应的绿色治理规划：在土方开挖阶段，选取绿网覆盖未开挖区域，预防扬尘对周边环境造成影响，对场内可能引起扬尘的资料运输、垃圾搬运选取了覆盖、洒水等防控措施。现场各类施工污水都被充分利用，经过沉淀后回收，用于现场的降尘处置，节约了施工用水。为预防环境传染，施工现场设置了五个封关式垃圾筒，专门用于垃圾分类、分拣和存放，并实时运至划定的消纳场进行处置。为了降低噪音传染，项目部合理铺排作业功夫，选取低噪音设备，并对强噪声机械，搭设封关式机棚，设置在远离居民区的一侧，使噪音源得到了较好的节造。在强化节能环保施工的同时，项目部优先使用了节能新工艺，大量选取了节能新资料，既方便了施工治理，又做到节能降耗，更提高了设备周转率，实现了文化施工和环保节能的有机结合，工程获得了上海视装文化工地”称号。

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扬威世博园区再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

走进世博园区，在长约1000米、宽约130米的大路上，6个极具视觉冲击力的倒锥形钢结构参差有致，这就是世博园区内最大的单体项目---上海世博会五大永远构筑之一的世博轴。世博轴工程既是上海世博会的主入口和中央人行立体交通枢纽，也是上海世博会的地标性构筑。　　作为尊时凯龙Z6集团一支标杆“王牌”行列，陆续三年被授予“上海市沉大工程建设元勋”，屡次受到上海市辅导亲切接见的黄学建经理所领衔的项目部，负担着园区世博轴三标段负6米至正4米地下综合体结构工程的施工工作，世博会期间该工程将是沉要的景观走廊和复合的公共人行交通枢纽，世博会后将成为地下空间系统的主干，是一个由贸易服务、餐饮娱乐、会展服务等多职能组成的大型贸易及交通综合体。标段工程基坑长约411.36米，宽102.35米，其中，蕴含浅二层及深二层的部门，开挖深度约为12米，开挖标高负7.8米。此表，基坑底部还有25个部门深基坑，坑深的底面标高为负11.3米。工程于2007年8月1日开工，2008年11月30日竣工，工程总造价2.45亿元。　　世博轴及地下综合体工程作为世博园区“一轴四馆”中的中心轴，是沉要的永远性构筑，拥有房建、市政、深基坑等综合性特点，工程不仅技术含量高、施工难度大，工期功夫短，也存在着结构复杂、图纸扭转频仍、边设计边施工等施工难题，各级辅导也极度关注该工程的建设情况，并时时亲临现场进行查抄。因而，从各个方面来说都是对项目部一次严格的考验。　　“功夫紧、工作沉、要求高，是世博工程的共同特点。固然很劳累，但我们弘扬集中力量打剿灭战的良好传统，各人士气高昂，再大的难题我们也能克服”，项目部经理黄学建说。　　代表公司曾参与过世界级港口船埠---幼洋山深水港的建设，并被授予通州“先进基层党组织”称号的世博轴三标段项目部一时党支部整个党员不回避施工过程中的问题和难题，以建设世博、贡献世博为己任，充分弘扬我是世博工程建设者的主人翁心灵，自动将施工出产中的难点作为发展基层党建工作的结合点，以深刻发展“脚手架上党旗扬”主题活动为抓手，组织执行了“党员责任区”、“党员亮牌上岗证”造度，并精心选派了政治强、风格正、技术高的党员骨干担任工程的攻尖班组，并向项目部所有参战人员发出了建议书，激励各人敢为人先，争当前锋，这一做法得到了世博会指挥部和总包方的充分注定和高度赞美。400多名职工在一时党支部整个党员的带头下，斗艰险，战炎暑，抗寒冷，始终对峙奋战在攻尖克难的施工一线。　　地下综合体结构工程共有492个混凝土圆柱作为空间受力支持，其中236个为净水混凝土圆柱，直径均为Φ1200，高度从4.08至5.42米不等，存在着机械无法吊装模板，圆柱高度变动较大，配模较作难题等施工难点。针对上述问题，项目部紧争召集了优势人员和技术力量，成立了以党员技术人员为骨干的QC幼组，带头发展施工难题的攻关。结合工程个性和施工执行，项目部自动烧毁了传统的钢模板施工工艺，使用平板玻璃钢模板拥有沉量轻、周转快、成本低等方面的利益，斗胆选取了“逆作法”的施工新工艺，即在平板玻璃钢模板上对净水混凝土圆桩的施工工艺进行改进和创新，不仅突破了这一施工上的禁区，较好地解决了上述难点问题，并且浇筑的混凝土圆柱也达到了净水混凝土成效，该模板的改进工艺还被园区内其他参建施工单元的宽泛借鉴和使用。通过技术创新和总结提炼，不仅为在净水砼圆柱的施工方面堆集了丰硕经验，项目部黄学建QC幼组也获得了“全国质量治理幼组QC成就贰等奖”，研发的《净水砼圆柱模板工艺改进创新》成就获得“上海市QC成就”壹等奖，开发的《净水砼圆柱平板玻璃钢模板工法》获得省级工法。　　上海世博局辅导在视察该工程时深有感想地评价到：“这是一支甘于吃苦，敢于拼搏，在党建工作上富有特色，在技术上敢于创新的铁军行劣妆。　　上海世博盛会即将拉开大幕，彰显超前理想的世博精品，不仅是构筑艺术的较量，也是先进技术的展示。占有铁军美誉的尊时凯龙Z6构筑健儿以参加世博、建设世博、贡献世博为高慢和庆幸，秉承了构筑铁军的良好传统，在世博会上谱写出了尊时凯龙Z6集团发展史上新的赞歌。　　?图为：公司世博轴三标段工程项目经理黄学建(左三)在现场指挥施工

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扬威世博园区再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记三

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扬威世博园区再展铁军雄姿——集团公司世博工程建设侧记一

随着倒计时的日益邻近，以“城市，让生涯更美好”为主题的人类盛会---2010年上海世博会就要拉开帷幕。作为承担着世博园区世博村H、I地块、万科馆、世博轴三标段等三个世博工程建设工作的尊时凯龙Z6的构筑健儿，在世博工程的建设中大显技巧，展示雄姿，成为世博会工程建设史上的一路亮丽的景致线。　　工程建设中，江苏省住房和城乡建设厅副厅长兼省建管局局长徐学军在视察由公司承建的世博工程时，激励公司参建人员：“要以倔强拼搏、奋勇争先的铁军心灵和为国争光的上流情怀，向世博会交上一份中意的答卷，圆满实现这一汗青性的工作。”　　工程建设伊始，集团公司董事长张慎林亲临工地，付托公司参战将士：“肯定要把世博工程干成经典工程，向多人展示出构筑自身的艺术内涵和公司精湛的施工工艺，向万多嘱主张世博盛会贡献出一份厚沉礼物。”　　作为坐阵上海，担任集团公司世博工程施工总指挥的副董事长、总经理张晓华在工程开工带头会上指出：“世博工程是展示集团公司建设精品、经典工程的又一次契机，参建行列要以铁军的气概，坚定的信心，攻克时艰，圆满实现世博会赋予尊时凯龙Z6神圣的政治使命，向多人呈上一份美满的文章。”　　带着上级部门和公司辅导的嘱托与进展，以黄学建、周油建、邢德军为代表所领衔的三支优良行列担任起世博工程的建设沉任，在世博会场馆建设的汗青性机缘中，以“人人创佳绩、处处争一流”的企业心灵，扬威世博园区，再立“铁军”新功。　　世博村作为上海世博会表国官方参展工作人员住宿休闲和配套服务的沉要工程，总用地26.4公顷，构筑总面积55万平方米。由我公司以总承包大局承担了世博村H、I地块的施工工作，其中，H地块为改建工程，构筑面积为8623平方米;I地块为永远性构筑，是一幢地上三层、地下一层的综合楼，构筑面积26075平方米，工程总造价8721万元，工程于2009年1月开工，2010年3月竣工。世博会期间，该构筑重要职能以公寓酒店为主，用于满足境表内人士生涯、购物的需要，设置了餐饮娱乐和健康休闲等职能。　　I地块工程位于南船埠社区中心区域，周边是密集的居民区，在涉及现场治理、环境�；ぁ⑽幕┕さ纫幌盗心诓恐卫砩�，若是稍有忽略就会使企业形象带来不良影响。凭据建设要求，项目部造订了预防施工扰民的15项措施定见，自动接受各方的监督和查抄。项目部同时加强与周边社区的和谐共建，与本地社区党工委结合发展了“党建联动、共创文化工程”活动;与街路结合组织发展了安全急救培训;与驻地派出所发展了警民共建、实地消防演习等安�；疃�。与此同时，项目部还定期与街路、居委会召开座谈会，时时走访工程周边的居民，发展了慰问助扶等活动，对生涯难题的居民还赐与了力所能及的援手，始终与周边的居民维持了和谐共建的文化氛围。为保障场容场貌和文化施工的长效治理，最大限度地削减施工对周边居民生涯的滋扰和现场环境的传染，项目部还专门组建了一支“环境卫生保洁员”和“居民文化施工监督员”行列，每天定期放哨在施工现场、民工生涯区和工程周边，确保了施工的文化、现场的整洁、环境的和谐。　　H地块是一项改建工程，建设伊始，主办方从节能、环保、绿色办世博的理想启程，要求施工方在旧厂房基础上进行改建，并且打桩机不能直接打桩。针对这一技术难题，项目部尝试使用了新工艺进行施工，即用长螺旋桩钻出27米深的施工孔之后，再放入钢筋笼子，浇筑混凝土。这一施工工艺获得上海市项目认证中心专家评审团的认可和注定。在建设H地块大卖场过程中，因其施工强度凸起，工程工期严重，4.5米至5米高的立柱必要浇筑450根，若是依照通例的施工步骤，用钢模进行浇筑，在进度和质量上也不能得到有效保障。为此，项目部进一步变通步骤、优化规划、改进工艺，定造了一次性纸筒模代替传统钢模，在试验成功后全面推广利用，不仅达到施工技术尺度，也使施工速度提高了50%，工程成本节俭了近300万元。　　上海市和世博局发展“世博立功较量”活动以来，项目经理周油建为代表公司推广好总承包的职责，极度注沉和创新活动的载体，在施工现场，争先创优的“工人前锋号”旗号猎猎飘扬，加油鼓劲的大红标语高高悬挂，紧紧萦绕工程建设，他们将沉大节点、施工难点作为较量赛点，并以班组较量、技术交锋、课题攻关等大局组织较量活动，最大限度地调动了参建人员的建设周到，形成了你追我赶的较量氛围，掀起了热潮迭起的活泼景象。世博村项目部也在每次较量评比中都脱颖而出，屡次问鼎“立功较量月杜着胜单元”，排名始终在所有参建企业维持第一名。项目经理周油建在接受采访时很高慢地说：这份荣誉来自不易，是与兄弟公司竞争得来的，有很多施工上的难题都通过较量拼出来的。世博局的辅导在视察该工程时也不禁夸奖到：“世博的建设水平，顶级的施工行列。”　　结合工程建设实情，项目部还不惜投入大量资金与人力，用于项目文化阵地的建设。项目部先后精心造作和编排了企业项目文化阵地的宣传栏，以图文并茂的大局展示了公司的文化特色和心灵内涵;购置了科技、党建、娱乐等报刊，还设立了图书阅览室、员工活动室等进建与娱乐设施，营造了项目文化建设的浓郁氛围，不只为项目文化阵地活动的发展创造了载体，也为一线职工接受教育和进建提供了固定场所，并成为公司对表接待、文化宣传、企业形象的展示窗口。世博村H、I地块工程先后被评为上海市节约型工地、上海市文化工地和世博局文化工地等荣誉，并获得了上海市优质结构工程奖杯。

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巾帼不让男子铁军亦有女杰——记北京市优良项目经理、四分公司一级建造师、注册造价师宋风林

“巾帼不让男子”，这是宋风林的顶头上级集团公司副总兼北京分公司经理和四分公司经理徐建对她的评价。徐建还说：“她是北京市优良项目经理，是四分公司可贵的项目治理人才。”　　第一次见到她，不敢相信她既然是25万平方米工程的项目经理，一个看似柔弱、通常、及其泛泛的女子，竞然是独担大梁、纵横高低，在分公司员工心目中的女杰。　　“所有都有可能」剽句李宁产品的告白语，时时挂在宋风林嘴边的一句话，正好诩蚁缢她风华正茂的事业，以及“业精于勤”的人生足印。　　通常人家诞生的宋风林，做事敬业，但做人低调，她说：“我很泛泛，没有什么故事，我只是做了我应该做的事。”与她共事的出产经理周佩璜说：“宋风林项目治理有水平，业务很精，他能吃苦，敢于承担责任。”其实不用周经理说，都知路25万平方米的(中信城)大吉危改项目，在她的携带和主持下已是结构长城杯和北京市文化安全工地。该项目建设方董事长胡东海这样评价她，“宋风林是一个称职的优良的令人中意的项目经理”。　　2000年大学毕业的宋风林，被招聘到集团公司时，公司曾不安作为一名女子到施工一线，是否可行。学构筑工程专业的她依然毅然，无所畏惧。因而她被分配到四分公司承建的北京军博博兴大厦及从属工程项目部，担任预算员。　　2002年2月—2003年1月，她在北京岳家楼住宅幼区16#楼，掌管预算、资料、试验。那时她全身心的把所学的专业用于工程构筑，她不只好学、勤问、钻研，并且深刻施工一线，把理论与实际缜密结合在一路，通过思考、磨砺，使自已在项目预算和项目治理上，有了充分的堆集。　　2003年2月—2004年12月，北京郎琴园三期7—12#楼工程，他如愿担任了项目副经理。宋风林第一次面对剪力墙结构，地下二层、地上28层，总构筑面积128000㎡，如此规模的高层住宅幼区，大面积的项目，其中的难题是可想而知的，由于她之前只是掌管资料、试验、预算等，并不必要多深刻施工现场的工作，一下子面对以前从未接触过的高楼层、宋风林压力沉沉。但她深知这是挑战，也是机缘。　　面对难题，她没有退缩，对峙深刻现场，与一助男性工作人员奋斗在施工第一线。工地的前提是艰苦的，住宿环境、办公环境都很简陋，并且作为一个女性，存在着好多不方便之处，但在宋风林眼中这些都不是问题。由于临场经验不及，当她遇到不懂的问题或事件时，宋风林从未顾及自己项目副经理的面子，也没有摆出科班出身的优越感，而是虚心的、不耻下问的向出产经理、栋号长，甚至是一线的工人求教。　　2003年恰逢非典疫情，面对突如其来的难题，宋风林并没有退缩不前，而是携带着她的团队，克服了疫情对项目施工的沉大影响，并按打算实现炼项安全、进度、质量及成本节造指标，最终该工程获得了04年度结构长城杯及北京市文化安全工地的称号。　　2005年3月—2008年9月，郎琴园四期，她担任项目副经理，兼商务经理。因而他逐步走上了项目治理岗位。　　2006年—2008年9月，在朗琴园四期工程时，尤其是后期担任项目经理期间，宋风林使用在三期时堆集的大量经验，紧紧萦绕业主方提出的工期指标及各项严格要求，对峙指标分化、责任落实、过程节造，积极奉行与时俱进、以报答本的治理理想，有效调动项目全员的工作激情和团队战斗力。最终顺利达到了各项预期指标。郎琴园四期工程同样获得了07年度结构长城杯(金奖)及北京市文化安全工地称号。　　2008年9月，中信城项目让宋风林的才华得到了充分的展示。凭借自身在朗琴园四期工程堆集的大量临场经验，她当仁不让担任了中信城的项目经理。　　该工程是由中信集团开发的群体住宅幼区项目，6栋楼，每栋地下三层、地上十八层，总构筑面积达到了250000㎡。面对如此工程，中信集团要求全数工程必须于2009年9月30日前全数落成，但由于奥运会歇工和拆迁户问题的影响，现实开工功夫已到了08年9月。　　在不及一年的功夫里落成，且有些楼层的设计图纸一向未出来，难题和压力都是空前的，宋风林迅速调整状态，充分利用以往在郎琴园三期、四期堆集下来的经验，再结合中信城的现实情况，造订了一系列的措施。　　安全方面：自工程进场起头，造订美满了各项安全岗位职责及规章造度并层层落实、严格执行;针对项目各阶段不休调整安全治理沉点，实现动态治理、全员治理。进度方面：以打算作为各项工作的指引，以落实作为各项工作的沉心。从总控打算、季度、月度至周打算各层向下为节造、向上为保障;并以施工打算为凭据做好各阶段劳动力、资料、设备及资金保障打算，实现指标有效节造、实季节造。　　质量方面：对峙技术先杏注做法先杏注样板引路，对峙工序“三检造”，对峙尝试全员、全过程、全方位的“三全”质量治理，对峙质量与出产的相对独立，坚吃祺沉交底环节、严格验收环节、狠抓整改环节，对峙执行法式、持续改进。　　通过一系列有效措施，中信城项目未产生一路沉大安全变乱及质量变乱，工程有关指标也顺利的逐一实现，并通过了结构长城杯和北京市文化安全工地的验收。　　该项目装置经理瞿斌说：“宋风林作为一个女同道，在工地不分白日黑夜地干，极度不容易，为了赶工期，她顾不上响应还年幼的孩子，这么大的项目，里里表表一把抓，让我们看了也感伤万端。”　　项目安全总监葛季标以为：“宋风林在项目治理上之所以能创到北京绿色施工安全文化工地，重要在于她注沉安全设施的投入，治理力度大，治理造度全。”　　如此紧的工期，25万平方米的大项目既然可能提前落成，这让建设方也感应惊叹。项目副经理瞿夕江说：“为了赶工期，宋经梦想尽了法子，一方面加大了劳动力的投入，最多时工地上施工人员达到3000人，另一方面采取了24幼时施工作业，她也时时在工地上干到凌晨两三点才回去休息。其时工程以四天一层的惊人速度施工，让工程监理也叹服。”　　北京市建委在组织发展安全月活动时，特意把“农夫工岗位肖像展”放在了中信城构筑工地，充分展示农夫工风采，北京电视台还作了专题宣传。　　短短九年，或许对一些资深项目经理来说可能显得不够厚沉，但就是这短短的九年，宋风林从一个基层的预算员一步步走到主管大型工程的项目经理，这其中又需支出几多致力和劳累，尤其宋风林还是以一女子之躯，在构筑这个以往由一助大老爷们独霸的行衣凤，其支出的艰苦更是别人不能思议的。　　宋风林的爱人李益民也是四分公司治理骨干，在分公司总工岗位上也是鹤立鸡群，是四分公司技术方面的顶梁柱。伉俪俩都是中共党员，凭借一种积极向上的信想，两人相互影响，相互支持，为四分公司的持续发展，作出了沉要贡献。　　“不求赫赫誉，温恭君子儒”。九年间，宋风林因各方面阐发优异，先后数十次获得北京分公司、集团公司、江苏省建设厅、北京市等各级各类赞美。面对这些荣誉，宋风林总是淡淡一笑，说所有都得益于公司辅导的赏识和栽培，以及项目部员工的支持。　　而宋风林正是用着把所有不成能变为可能的心灵，支持着她那消瘦的身躯持续的一步一步地走下去。　　其实这所有，对于宋风林来说这只是起头。

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